Um in der Organisation auf Gold zu stoßen, müssen Sie an Gold glauben. Worum geht es in Ihrem Unternehmen? Wie wollen Sie die Gewinne am besten nutzen? Hier finden Sie Vorschläge, wie Sie im Service anders denken können:
Denken Sie an die Zukunft zurück
Warten Sie nicht, bis Ihr Unternehmen von einem schweren Sturm heimgesucht wird, sondern denken Sie immer daran, was Sie als Nächstes besser machen können. Was sind zum Beispiel die wichtigen Dinge, die Sie einführen müssen, um eine sichere Organisationsentwicklung zu gewährleisten? In welcher Phase befindet sich Ihr Unternehmen auf dem Geschäftsplan, d. h. in der Entwicklungs-, Wachstums- oder Abschwungphase? Ist Ihre Unternehmensvision realisierbar? Wie hoch ist Ihre derzeitige Gewinnspanne? Wie hoch ist Ihre gewünschte Gewinnspanne? Wie genau wollen Sie Ihre Produktivität steigern? Wenn Sie Ihr Unternehmen bewerten, sind Sie für die Zukunft gerüstet.
Glauben Sie daran, dass Ihre Ideen wertvoll sind
Denken Sie stets, dass Ihr Glas halb voll ist. Betrachten Sie die Möglichkeiten nicht nur im Hinblick auf wahrscheinliche Zwänge. Als Unternehmer müssen Sie eine positive Einstellung haben und daran glauben, dass sich die Dinge zum Guten wenden werden. Wenn es mögliche Risiken gibt, müssen Sie sie vermeiden oder in den Griff bekommen. Gefahren sind unvorhersehbar, aber Sie können sich darauf vorbereiten, um sie zu verhindern oder abzumildern. Wenn man sich für ein Unternehmen entscheidet, kann man ein Risiko eingehen, sich trauen, kalkulierte Risiken einzugehen, und glauben, dass man einen Mehrwert schafft, auch wenn die Zahlen etwas anderes sagen. Das ist ein Mittel, um auf eine andere Art an das Unternehmen zu glauben.
Gehen Sie über Ihr bestehendes Angebot hinaus
Betrachten Sie die Dinge nicht nur von außen. Denken Sie intensiv nach und recherchieren Sie andere Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen Ihrem Zielmarkt nutzen kann. Denken Sie über die wahren Fakten nach, wo Ihr Unternehmen derzeit steht. Was sind Ihre geschäftlichen Schwierigkeiten? Klassifizieren Sie sie und bewerten Sie sie, um herauszufinden, wie Sie etwas verändern können. Führen Sie eine detaillierte SWOT-Bewertung Ihres Unternehmens durch (Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und auch Gefahren). Gehen Sie über den Tellerrand hinaus; seien Sie realistisch.
Ihre Konkurrenten sehen
Erkennen Sie Ihre Service-Atmosphäre; kennen Sie die Methoden Ihrer Konkurrenten – wenn Sie das nicht tun, können Sie darauf wetten, dass Ihre Konkurrenten ihre Forschung betreiben. Über welche Ressourcen verfügen sie, die Ihre eigenen übertreffen? Wie können Sie es nutzen, um zusammenzuarbeiten und sich die notwendigen Ressourcen zu beschaffen? Was ist das effektivste Mittel, um einen noch besseren Ruf zu erlangen? Führen Sie eine Untersuchung Ihrer Organisation durch und achten Sie auf die Ereignisse, die in Ihrem Dienstleistungsumfeld passieren. Es ist ein Unternehmen, also seien Sie auf den Wettbewerb vorbereitet. Die Organisation hat sowohl mit der Erzielung von Einnahmen als auch mit einem guten Ruf zu tun, konzentrieren Sie sich auf diese Ziele.
Schaffen Sie einen War-Room
Da Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind und auch Ihre Art von Geschäft verstehen. Erkennen Sie die Risiken und untersuchen Sie sie. Vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit Ihrem engsten Konkurrenten. Seien Sie kampfbereit. Erstellen Sie eine Tabelle mit Ihren Umsätzen und Gewinnen. Kann Ihre Dienstleistung auch bei einem Organisationssturm oder in einer instabilen Wirtschaftslage Bestand haben? Ermitteln Sie, was Sie besser machen können? Was funktioniert nicht? Erbringen Ihre wichtigen Mitarbeiter die erwarteten Leistungen? Führen Sie eine Effizienzbeurteilung durch. Handeln Sie: ebnen Sie den Weg für weitere Geschäftsrenovierungen, machen Sie Werbung, verbessern Sie Ihr Geschäftsspiel. Denken Sie daran, dass es sich um ein Spiel um Einnahmen handelt, und das sollte Ihr Ziel sein.
Klopfen Sie sich auf die Brust
Was Sie überlegen macht, macht Sie wunderbar. Verbessern Sie Ihre organisatorischen Fähigkeiten und werben Sie auch dafür. Jedes Produkt und jede Dienstleistung sollte seine eigene Individualität haben, das, was es von anderen unterscheidet. Device bedeutet, dass Sie Ihre Unternehmensziele sowie Ihre Ziele einzigartig machen. Unverwechselbare Fähigkeiten ist die einzigartige Qualität, die zeigt, wie Ihr Service ähnelt Ihren Konkurrenten, jedoch unterschiedlich in Bezug auf Branding, Konzept sowie Artikel Angebote.
Organisation ist absolut nichts ohne Einnahmen. Ein Unternehmen Samen kann nur erweitern, wenn Business Schmutz ist produktiv, sowie die Fruchtbarkeit beginnt von Ihrer Organisation Ideen. Seien Sie viel besser, indem Sie auf unterschiedliche Weise vorgehen.
